5 июня в 16:30

132 менеджера среднего звена «Норникеля» прошли обучение

Завершилась 10-месячная программа развития руководителей «По пути эффективности». НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В «Норникеле» завершилась обучающая программа «По пути эффективности». За десять месяцев ее освоили 132 менеджера среднего звена из трех городов. Стартовала программа в июне 2019 года. В числе ее участников – начальники цехов предприятий компании, главные инженеры, их заместители, руководители различных служб, отделов и бюро, производственных и функциональных подразделений. Каждый из них видит перед собой задачу – достичь ключевых показателей в работе, при этом быть мотивированными, развиваться и совершенствоваться. Программа «По пути эффективности» – действенный инструмент по каждому из этих направлений. Руководитель проектов управления обучения и оценки персонала департамента кадровой политики «Норникеля» Ирина Кулакова рассказала «Таймырскому телеграфу», как возникла программа, и напомнила, что она собой представляет: «У нас уже есть опыт реализации программ развития топ-менеджмента. Затем мы разработали курс для руководителей среднего звена. Был необходим несколько иной подход, ведь речь идет о специалистах разного уровня. Мы учли предыдущий опыт, современные запросы бизнеса и сформировали программу. Пройти ее предстояло 132 менеджерам из Норильска, Красноярска и Мончегорска, которых мы разделили на восемь подгрупп». Программа подразумевала очную и заочную форму работы. Были модули «Управление, ориентированное на результат», «Бережливые технологии», «Эффективные коммуникации», «Финансовый менеджмент» и «Управление командой». Параллельно с этим шла межмодульная работа. Участники выполняли тесты, посещали онлайн-тренинги. Последние появились до объявления пандемии, а в режиме самоизоляции приобрели еще большую актуальность. Ключевым элементом работы, по словам Ирины Кулаковой, стала проектная деятельность. «Мы подготовили 12 бизнес-кейсов, изучив которые, подгруппы участников должны были решить, представить свое видение и защитить проекты перед экспертной комиссией. Экспертами и наставниками в программе выступали специалисты из разных городов России. Защита проходила в онлайн-режиме, что еще больше увеличивало географию проекта, – рассказала она. – Важным аспектом программы стала ее кроссфункциональная составляющая. Специалисты из Норильска, Красноярска и Мончегорска получили возможность не только пообщаться онлайн, но и побывать на предприятиях, увидеть производство, поделиться полезным опытом друг с другом. Говоря о бережливых технологиях, например, они увидели, как это выглядит на практике, как работает. Получился колоссальный синергетический эффект. Программа оказалась уникальной по многим признакам. Завершилась она масштабным мероприятием в онлайн-формате. По традиции мы будем следить за тем, как полученные знания реализуются на производстве и как сами участники проявляют себя в новом качестве. В целом программа удалась. Считаю, она получилась уникальная: лучшие форматы и технологии управленческих достижений для среднего звена. Я горжусь тем, что проект соответствует современным тенденциям и эффективно реализован с учетом условий, которые возникли сейчас в стране и в мире». По мере того как участники осваивали программу, за их успехами следили специалисты, тренеры и наставники. После каждого обучающего модуля проводили мониторинг эффективности, по результатам которого начисляли баллы. Так удалось определить лучших по каждому модулю. Один из них – старший менеджер департамента совершенствования деятельности Заполярного филиала «Норникеля» Андрей Андреев. «Из всех модулей сложно выделить тот, что понравился больше всего, – поделился он. – Пожалуй, самыми запоминающимися для меня были занятия на тему бережливых технологий на производстве и управления командой. Проектная работа дала возможность эффективно взаимодействовать на площадке. Я пришел в программу, уже имея определенный запас знаний и опыта, но в процессе обучения актуализировал свои знания: почерпнул новые идеи, расширил кругозор. Знакомство с участниками программы позволило обменяться опытом, что даст результат в будущем. Программа «По пути эффективности» – проект, безусловно, полезный. Надеюсь, у многих сотрудников компании будет возможность поучаствовать в нем». Другая участница программы, признанная лучшей по итогам учебной деятельности, – ведущий специалист дирекции по непромышленному строительству Заполярного филиала Алия Харисова. По ее мнению, пользу от полученных за десять месяцев знаний сложно переоценить. «Это программа для тех, кто готов развиваться, кто хочет расти в своей профессии, должности. Она дает пищу для ума. Из каждого модуля я вынесла полезную информацию для себя. Особенно впечатлила тема бережливых технологий и финансовый менеджмент. Я не финансист, но было настолько интересно, что захотелось еще больше погрузиться в вопрос. Нам дали большой список литературы по направлениям. Можно продолжить обучение самостоятельно. Очень понравились тренеры. Дать такой объем полезной и нужной информации за относительно короткий период – высокий показатель профессионализма. Кроме того, полученные знания мы сразу отрабатывали и закрепляли на практике. От слов – к делу», – рассказала Алия. И подытожила: «Программа подошла к концу, но мы до сих пор держим связь с участниками. Знакомство с коллегами из разных подразделений компании, из разных городов – это само по себе значимое достижение, за что я очень благодарна». С учетом эпидемической ситуации еще недавно не было точной информации, когда работникам «Норникеля» ждать продолжения программы развития. На днях стало известно, что программе быть. Сейчас в «Норникеле» рассматривают варианты запуска проекта с учетом сложившихся реалий.

Комментарии:

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии.